Les Fondamentaux du Manager Agile
SEED est un organisme de formation professionnelle certifié QUALIOPI qui a accompagné des dizaines d’entreprises chaque année.
— Mieux connaître les enjeux sous-jacents du management d’aujourd’hui et intégrer les notions de « manager » et « leader »
— Comprendre et projeter dans son équipe les 5 fonctions essentielles d’une équipe cohésive et efficace
— Faire de la prise de décision un véritable acte de management et en mesurer son impact
— Identifier les bons processus de délégation et leurs objectifs de développement vis-à-vis des collaborateurs
— Connaître les ingrédients d’un feedback réussi et savoir le restituer lorsqu’il est positif mais aussi lorsqu’il est négatif
Aucun prérequis est nécessaire.
Je reçois la Plaquette et le Programme - Les Fondamentaux du Manager Agile
Cette formation a pour objectifs :
✔ Optimiser son management à niveau relationnel.
✔ Intégrer des notions essentielles de l’agilité comportementale dans différents actes managériaux :
La prise de décision.
La délégation.
Le feedback.
✔ S’approprier les 5 fonctions d’une équipe cohésive et efficace dans son management quotidien.
Méthodes Pédagogiques
o Pour l’option formation “blended learning”
• En e-learning : cours en asynchrone pour les apprentissages et entrainements
• En visio-conférences : cours synchrones pour les enseignements complémentaires et temps d’échanges avec les formateurs et autres apprenants
Moyens Pédagogiques
o Salle de formation au F2 (575 chemin des Saints Pères 13290 Aix-en-Provence).
o Pour du synchrone distanciel, notre studio (https://www.rue-pietonne.com/lestudio) : écran géant et équipements audio/vidéos pour les visio-conférences
• webinaires, visio-conférence,
• Ateliers virtuels, travail sur vidéos,
• Tableau blanc interactif, sondages, quizz…
o Pour l’option formation “blended learning”, notre plateforme interactive d’apprentissage en ligne permet :
• la mise à disposition de notre formation : supports de formation imprimables, vidéos et audio, quizz, exercices
• le suivi pédagogique en temps réel
Modalités et Durée de la Formation
Ouverte au comodal (synchrone présentiel et distanciel en même temps)
*Non simultané / ** En simultané
3 jours
Modalités d'accès
Modalités d'évaluation
Un temps d’échange permet au participant de partager leurs expériences, leurs connaissances et leurs aptitudes sur le sujet.
Évaluation à chaud en fin de formation :
Chaque participant :
• est invité à remplir un questionnaire en ligne afin de mesurer son niveau de satisfaction et partager son retour d’expérience sur le fond et la forme ;
• s’auto-évalue sur l’atteinte des objectifs fixés en début de programme ;
• indique dans son bilan de fin de programme, les techniques et outils qu’il décide de mettre en pratique.
Évaluation à froid un à deux mois après la formation :
Un temps d’échange permet au participant de partager les progrès accomplis et leur impact positif.
Lieux
o En INTER dans nos locaux situés au F2 (575 chemin des Saints Pères 13290 Aix-en-Provence : https://futursfactory.fr/ ou à Rue Piétonne Aix-en- Provence (59d Boulevard de la République : http://www.rue-pietonne.com/)
Tarifs
Tarif INTER : 500 €HT** / participant (12 participants maximum)
*Formation finançable par les fonds de formations
Le Programme
MODULE 1 : Le rôle du Manager Leader
o Action Learning : Le light stick comme révélateur d’une équipe cohésive et efficace
o Le rôle du manager dans une organisation actuelle : l’agilité face aux contradictions
o Exercice : Quelle la différence entre un manager et un leader ?
– Le manager leader et ses objectifs au sein d’une équipe
– L’importance de l’intelligence émotionnelle
MODULE 2 : Le processus de prise de décision
o Acquérir une compréhension approfondie du processus
o Comprendre chacun des différents types de prise de décision et leurs impacts
o Exemples et illustrations de chacun
MODULE 3 : La délégation
o Jeu de rôle : Comment gérer une personne qui se déresponsabilise ?
o Rappel du processus de délégation
o Quel est notre rôle en tant que manager dans ce processus ?
o La délégation comme outil de développement des collaborateurs
MODULE 4 : Les 5 fonctions d’une équipe cohésive et efficace
o Action Learning : le carré magique comme application
o Exposé de chacun des niveaux d’une équipe cohésive et efficace :
– La confiance
– La gestion des conflits
– L’engagement mutuel
– La coresponsabilité
– L’orientation résultat
o Les effets d’une équipe dysfonctionnelle
o Simulation : gestion d’une réunion de crise
relationnelle dans l’efficacité du leadership
MODULE 5 : L’art du feedback
o Les éléments incontournables d’un feedback réussi
– Spécifique
– Centré sur le comportement
– Avec une intention positive
o Les effets « destructeurs » ou « motivationnels » d’un feedback
o Exercice : application par groupe
Les témoignages de nos chers clients
« Intervenant très dynamique qui nous met à contribution dans des ateliers que nous pourrons reproduire dans notre futur vie professionnelle »