Accompagnement à la transition
Comment faire de votre vision stratégique une réalité partagée par l’ensemble des collaborateurs ?
Développer la culture de la résilience d’une entreprise, c’est accepter qu’elle doive se transformer en permanence.
Mais bien souvent, les collaborateurs, de la Direction à l’exécution, ont de grandes difficultés à comprendre le sens de l’action et donc à adhérer.
Conviction :
Préparer et réfléchir à la mise en oeuvre de toute évolution le plus tôt possible, savoir s’appuyer sur les leaders, communiquer au bon moment et de la bonne façon, se donner les moyens d’être efficace.
Prenez RDV !
Accompagnement à la transition
Nos axes d’intervention
✔ Pourquoi est-ce si difficile de fédérer les collaborateurs dans un nouveau projet ?
✔ Quels sont les moyens de construire et communiquer votre vision de l’entreprise ?
✔ Comment éviter la fuite des talents face à un
changement ?
✔ Comment lever les résistences régulières de vos collaborateurs ?
— Analyser et formaliser la culture d’entreprise actuelle et la nouvelle culture souhaitée afin d’identifier les besoins d’évolutions.
— Mesurer par un diagnostic le niveau de cohésion et d’efficacité des équipes et les accompagner.
— Aider à la cohésion des membres du CODIR (et CODIR élargi) ainsi qu’à leur engagement dans le nouveau projet.
— Formaliser de nouveaux modèles de gouvernance, rôles et responsabilités de parties-prenantes.
— Préparer et accompagner le changement : études d’impacts, alignement des équipes, plan mise en œuvre.
Les (+) de nos accompagnements
— Des méthodes d’interventions centrées sur la co-construction d’un plan de changement issu du résultat d’un diagnostic global.
— Des intervenants expérimentés dans l’accompagnement et issus eux-mêmes de postes à hautes responsabilités en entreprise.
— Aider à la cohésion des membres du CODIR (et CODIR élargi) ainsi qu’à leur engagement dans le nouveau projet.
— Des partenaires extérieurs experts (ComProfiles, Swell…) garantissant qualité et disponibilité.